日揮グループではEPC (Engineering/Procurement/Construction) 事業の業務改革を推進する上で、プロジェクト(Proc Réforme) を立ち上げ、次世代調達システムへの刷新を実現しました。​
本セッションでは、直接材を中心に取り扱うユーザーの観点からレガシーシステムからのリプレイスに伴う、業務・システム上のそれぞれの課題をどのように解決したかに迫ります。また導入にあたって要件定義や社内合意形成をどのように行ったかなど実例に基づいてご紹介させて頂きます。​